给所有的工作吗？阿根廷公司的情绪不适的高昂成本

2025年5月，国家人力资本进行的一项研究表明，在阿根廷工作中，精神疾病许可越来越普遍。根据该报告，由于心理健康问题的缺席为每年5.2天。

此数据添加到 在工作场所的情感井中，焦虑增加了。 精神健康已停止成为一个亲密或临床问题，成为直接影响组织数量的战略变量。

越来越多的公司雇用心理学家为员工保留情感良好

根据辅导员发布的数据 默瑟·阿根廷， 2025年5月，旷工自2019年以来达到了最高峰：每月8.2％，主要是由情绪障碍驱动的。。但是最焦虑的不是失踪的人，而是在场而无法表演的人。从这个意义上说，辅导员PInstad透露，有63％的员工没有正常专注或履行职能。

“永久”的无形费用

谁在组织中付出情感上的不适？每个人。 该公司在没有注意到这一点的情况下失去生产力。该团队在自动飞行员中工作。分开的人会生病或左。

所以， 当今只有16％的阿根廷公司提供全面的情感计划， 根据对美国劳工部的调查（2025年4月）。具有讽刺意味的是，大多数领导人意识到了这个问题，但他们不知道如何解决问题。解决方案看起来昂贵，缓慢或其他。但是，真的昂贵没有任何事情。

因为在深处，它并不代表奖励。维护未来的工作是一种情感基础设施。

在这种情况下，出现了一个主要问题： 您如何真正包含我们的团队来陪同他们？ 情感上有什么工具可以在不增加医疗特征或减少不适的情况下管理公司？

这是新地方 诸如本体论培训等实践和 组织心理学和行动社会学开始成为对话的一部分。 不是作为食谱，或作为指导，而是作为能够引起另一种类型聆听的建议。与寻求纠正行为或“提高情绪”的传统方法不同，这些专业始于一个简单但烦人的想法：该语言并不仅描述正在发生的事情，而是创建它。换句话说：如果公司不改变对话，他们将不会改变事实。

阿根廷的压力每年成本超过15亿美元

例如，这些专门研究，尤其是本体论培训，暗示着整个人的整体：身体，情感和语言。提供停止，感知和恢复工作能力的空间。这不是建议，而是打开问题。问题通常不允许生产紧迫性：

• 您有什么感觉，您需要什么？
• 您今天做什么的目标是什么？
• 您的情绪状态与您的工作方式之间的联系是什么？

在组织环境中，这些做法成为治疗未说的内容的强大工具，但感觉。取消自动激活“耐受性更多”，并用更加了解和健康的文化替换它，从而更加有利可图。

因此，这不是将公司转换为治疗中心或领导者为心理学家的问题。这与以下理解有关，即情绪也会运行它们。没有护理就没有可持续的生产力。这很好 – 它并不代表特权，而是组织生存策略。

因为面临的危险不仅是人们的工作方式，而且是他们在工作中的生活。因此，问题不再是我们是否可以谈论工作中的情绪，而是我们准备失去他的多少，不要这样做。