重新组织自我 – 纯度自我 – 不满脚本

自给自足不仅是农业问题，而且是需要集体损害的部门的战略议程。

雅加达（Antara） – 在1930年代，由于殖民地制糖行业，该群岛已经将荣耀登记为仅次于古巴的第二大糖出口商，这使爪哇岛成为绰号为“糖之王”。当时，糖产量达到了300万吨，生产力每公顷高达14吨糖。

但是，荣耀无法可持续继承。到2024年，国家制糖业仍在解决两个经典问题，即生产力低下，对进口的依赖程度很高。国内产量仅为246万吨，而需求达到810万吨。尽管与2023年相比，产量增加了8.6％，但这种增加尚未弥补国家消费的增加。

问题的根源是 在农场也就是说，在农场一级的生产率低。每公顷的平均糖产量仅为4-5吨，远低于理想潜力。这是由于该地区的古董甘蔗品种，非导导的培养技术以及由于使用不平衡的化学肥料而导致的土壤质量降低引起的。

大约86％的甘蔗人民 – 人们也进入了第三个或以上的时间，这自然会大大降低生产率。因此，增加农业生产力是迫切需要的，可以通过恢复活力的品种，精确农业的应用和水产养殖实践的改善来完成。

除了花园问题，还出现了巨大的挑战 离农场。在印度尼西亚的62家活跃的糖厂中，约有65％的人已有100多年的历史了。旧机器会导致低收益率，在东爪哇省的古代制造商中，远低于现代工厂（例如泰国和巴西），其产量只有5-6％，这些工厂可以达到11-12％。结果，许多工厂运作并不理想，每年大约150天的磨削季节。

糖业的结构还由小农民主导，这些农民提供了一半以上的国家生产。将来，必须通过诸如核心的铂金模型或 集群农业。该模型使从大型种植园的贡献增加到60％，同时仍使小型农民提供支持，融资和进入技术市场。

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