无法运作，不在家工作，杀死生产力
比亚马逊，A＆T UPS的许多其他机构相比，五日工作场所的存在是强制性的。他们最近与联邦政府和某些州机构一起加入。
这些公司声称在远程系统下的生产率降低了。然而，国家经济研究局的研究指出了一个明确的监督：偏远方可以成功，但他们需要训练有素的领导人来应对这些准确的挑战。
许多董事习惯于看桌子上的员工，他们认为当事人在分散时被散布。他们没有参加远程通信策略的课程，而是采用了跟踪鼠标运动或工人在网站上多长时间的数字监视软件。这种方法的表现未能产生一致的利润，在许多情况下，员工感到不满意或焦虑。
加州大学萨德哥分校的伊丽莎白·里昂斯（Elizabeth Lyons）和麻省理工学院（MIT）的名字卡拉（Kala）参与了434名远程工人的工作。这些参与者处于数字监视的各种条件下，以跟踪他们整天的工作方式。希望能查看击键日志是否对捕获屏幕截图的技术的生产率产生任何可测量的影响。根据研究人员的说法，结果对眼睛开放。
事实证明，员工不仅更有效，因为导演看到了他们的每一步。相反，他们想要清晰，沟通和信任。
利昂（Leone）和颜色将对照试验随机分为不同的遥远工人，其中包括一些被要求改善其观察设备的人，其他人可以摆脱设备，并且没有关于删除或继续进行对照组监视的指示。在短期工作人员中，与拆除设备的选择相比，那些被迫保持数字询问的人的技能降低到17％。同时，当观察设备被拆除而没有明确的解释时，较高的表现者的生产率下降了17％。尽管人们可以期望庆祝他们的持续监督，但他们不明白为什么管理政策发生了变化，但他们会感到不稳定。
里昂总结说：“投资管理资本可能比投资观察技术更好地利用资源。”
这些搜索表明，公司说明了远程工作经验的真正原因。许多领导人缺乏以周到的方式管理远程政党的培训。他们认为，每个员工都可以通过提供有关他在做什么的实时数据来填补软件差距。该计划之所以进行反对，是因为员工发现原始监视指标很少是如何用有意义的指示或帮助来翻译指标的想法。
对最近的盖洛普（Gallup）的一项调查有一个亮点：只有10％的董事完成了顶级混合动力车或远程团队的正式培训。另有18％的志愿者指南可以访问，但是这些资源经常被发现，因为董事面临着不懈的截止日期并转让了优先事项。如果没有组织呈现混合动力最佳实践的计划，大多数领导者都可以在新的工作时代改善自己的方式。结果是严重赤字了使分销方生产，联合和就业所需的技能。
经理经常经常努力维持生产力，并确保网站和网站上的团队成员之间的清晰沟通。他们的员工缺乏解决独特挑战的见解，这比旧的办公室方法相对容易。令人失望的增加，默认的响应是在传统的TAAL办公室对进一步的面对面施加压力，在那里似乎很容易应用调查。
但是，它并不接近高性能。远程工人的定义明确的目标，定期反应以及经理以建设性的方式（例如里昂和彩色调查）关注他们的进步的想法。
由于地理位置，远程工作不会失败 – 当董事没有训练以建立清晰的期望，有效沟通并支持他们的团队成长时，它就会失败。
加州大学圣地亚哥分校和麻省理工程汇款分校的新研究提出了一个强制性的论点，即数字监视只有在领导者证明其角色并以透明，光荣的管理方法构架的情况下起作用。如果董事未能分享这一论点，则表现将达到17％。当监视而没有监视的情况下停止监视时，高级演员就不会感受到该奖项的想法。表现低下的人强行将监视视为难以置信的标志。在这两种情况下，生产率降低并不满意。
借助Amazon，AT＆T和UPS，政府机构，五日办公室的政策是强制性的，因为他们认为这是解决结果的方法。但是，数据表明，真正的罪犯是为董事提供的，以鼓励远程生产力。
没有针对的培训，董事就奋斗了带领健谈的球队取得成功。将每个人带回办公室可以暂时掩饰问题，但并不能以其基础解决领导力赤字。前进的最佳方法是投资开发远程工作供公司发展。
透明的沟通和强大的支持系统创造了信任和问责制。无论他们的位置如何，确保员工要在更高层面上完成的关键。公司可以在五天的办公室内部曼然（Mandet）中进行监视或僵化，而是加强其管理实践，而是可以释放偏远各方的全部潜力，并可以在当今快速发展的商业景观中取得成功。
Gleb Sisipursky博士，Hybrid Works咨询公司避免灾难避免首席执行官，并写了最畅销的“回到办公室，领先的混合和偏远时间”“”
