在过去十年中，新税将很快影响数十亿美元的流离失所。谁在看？

在将近十年的纳税人在流离失所方面的前所未有的支出几乎没有显示出街头的改善，巨大的非营利组织在获得融资的措施背后被要求将选民加倍。

为了使人们担心以前的资金被鲁ck提取，这导致了浪费和滥用，这是两位新的税收措施的作者，徘徊在一个复杂的监督系统中，以提高透明度和问责制。

在选民之前，交易和今年将比这两个措施（ula和a）的规模比以前的大小高15亿美元或更多。

承诺控制的结果之一是供公众消化的新快捷方式清单：Ulacoc，Ltrha，Ecrha和Lacahasa。

在这些名称的背后，有一个监督委员会的矩阵，其中一些由政府，商业，住房发展，无家可归的服务以及该市，抵制和非营利组织领导人的专家组成。

加利福尼亚社区基金会总裁兼首席执行官米格尔·桑塔纳（Miguel Santana）表示，这项措施创建的新政府的结构具有广泛的目标和特定目标，可以衡量是否实现目标。

桑塔纳在一次采访中说：“我们正处于这个问题的新章节的第一天，我希望从现在开始的几代人将成为本能，”桑塔纳在接受采访时说。 “第二天性将是，将对始终针对目标的排量进行评估。”

但是，在不同时间相遇的审议机构的传播可能会有一个负面的方面，并监视可以重叠目的和地理的程序。

对于决策者而言，现在有两次或多个定期会议的出席会议，对于观众来说，试图遵循这笔钱，这可能会很困惑。

Losahasa市议会议员Nitia Raman说，她对这两个新的两个坐在他们身上 – ECRHA和LACAHASA – 将使我们能够改善所有不同球员之间的协调和沟通。

但是到目前为止，她感到沮丧。

拉曼说：“我已经投入了很多时间，但是我投资的时间不一定会导致我认为对洛杉矶更好的结果。”

克里·莫里森（Kerry Morrison），创始人 非营利组织要求改变心理卫生系统 他坐在HHH城市监督委员会任职多年，后者发现所有难以遵循的新团体。

莫里森说：“我对所有不同实体感到困惑，我不确定它们与其他所有人有关。”

那么这些新机构是什么，它们如何融合或重叠？没有官方计划，因此可能必须借用它。

想象一下两个水龙头将钱倒在三个桶中。

一个洛杉矶的联合哈纳菲，2022年城市管理 宫殿。开始缓慢的开始后，根据需要，ULA正处于正确的道路上，每年收集50亿美元或更多的住房和预防计划。

它有15名成员的监督委员会 Ulacoc，向市议会提出建议。

第二点， 测量，将其分为两个水桶。

不到40％的钱将受到控制 洛杉矶县住房局以合理的价格 （Lakahis）由加利福尼亚州立法局于2022年作为区域机构建立，其设计与城市运输当局类似。它的任务是发展住房并防止在抵制层面上流离失所，就像城市中的ULA一样。董事会由五个省的所有主管的22名主管组成，洛杉矶卡伦·巴斯市长拉曼（Raman）是几个城市和非营利组织领导人的当选官员。

大约60％的测量将由 执行委员会与区域无家可归者保持一致 （ECRHA）用于无家可归的服务。该委员会由该省的监事会于2023年成立，由该省，洛杉矶，小城市和统治者代表选出的八名官员组成。它的建议将受到主管委员会投票的资金。

为执行委员会提供建议和技术支持 制定减少位移的计划，建立了主管 驾驶时间表使区域无家可归 （ltrha）。任命29 表示 桑塔纳（Santana）和康拉德·N基金会（Conrad N Foundation）总裁兼首席执行官彼得·拉瓦恩（Peter Lavarne）选择了商业，无家可归的服务，学术界，工作，信仰社会和旧战士。希尔顿。

所有新机构都因失控的错误和他们创造的语言带来的意外后果而遭受痛苦。

专家需要填补住房的发展并在ULA委员会中维持六个席位，很难找到或按不与城市打交道的指定的人。许多成员被迫在声音上重复使用，并且由于冲突而辞职。

在新住房机构的拉卡萨（Lakahsa），临时首席执行官的选择导致了 时代文章 这引发了有关检查选定候选人的功能的问题。在他最初说他打算“长期”之后，他后来表示他不打算申请永久工作。

索非亚·门杜扎（Sofia Menduza）于2024年12月10日在洛杉矶音乐厅外面有一个痕迹，他在新闻发布会上，以合理的价格使用ULA资金来增强住房和耻辱。

（renjo cyu/time）

监督监督提供了当地司法当局的代表，这些司法当局在很大程度上关闭了决定。南部城市薪酬委员会流离失所局长罗森周（Ronson Zhou）表示，他渴望测试他们的新权力，而南湾城市政府委员会流离失所主任罗森（Ronson Zhou）表示。委员会要求主管推迟批准2025-26的流离失所预算，并增加了分配给城市的服务资金的15％。主管没有。

朱说：“这使执行委员会成员停止了他们的效力。”

对于公众来说，保持新监控机构的标签可能很困难。他们都举行了广播的公开会议。但是，在间歇性和瓦解网站的混合物中发现并不容易，其中大量要求观看的美好时光。

这不是克服所有控制组的书面税 虚弱的 喜欢 流离失所继续上升洛杉矶住房部的前负责人安·塞维尔（Ann Sewil）坐在指挥桌上。

塞维尔说：“所有委员会都试图做的事情不仅是选民的意图，而且使公众很高兴他们投票支持这一点。”

这种张力很明显 ULA审查三月会议 当洛杉矶住房管理局（Los Angeles Housing Administration）监督与ULA合同时说，至少要等到2月，第一笔合同才能签订。

委员会成员，达瓦集团法（Dawa Group Law）的执行董事劳拉·雷蒙德（Laura Raymond）说：“当我们提出要花很长时间的情况下，我们提出了很多疑问。” “我们正在等待很长时间，人们认为尽管事情正在渠道，但我们必须考虑这一点并制定更好的计划。”

与之前的HHH提案一样，动机导致了结果 过多的陈述。联合到House的LA链接800个正在建设的单位。这个数字，也 第一年报告， 它指的是ULA最初住房5500万美元的费用，以完成该城市经营的七个连续项目，该项目用光了或偶然跌跌撞撞，没有足够的融资来开始。

尽管ULA避免为您要生产的住房数量设定目标，但指定测量的支持者是五个广泛的目标，例如限制街道上的流离失所并增加负担得起的住房，选民承诺将设定每个目标。

对那些目标进行安装是为了制作驾驶桌。根据加州加利福尼亚大学洛杉矶分校的加利福尼亚政治实验室进行的研究，它为每个量表的每个目标和目标创建了几个标准，到2030年达到了各种规模。

拟议的标准于1月份出版，并于3月获得省级主管批准，显然是以前措施所表征的“无家可归”的伦理。例如，根据计划，非关节位移将从52,365的最后数量减少30％，至36656。

“该过程是使用可用数据的分析工作的混合，并考虑了可以实现的目标。”

在某种程度上，强制性语言中新的审查机构的权力仅限于相同的措施。

兰德研究所住房和流离失所中心的公司杰森·沃德（Jason Ward）表示，这两种程序所产生的住房成本将高于每个项目的要求，包括40个或更多工会单位。最近 出版一项研究 发现联邦的要求增加了21％的项目成本。

沃德说，这些要求将敦促支持所支付的措施的工会向开发商提出较小的项目并增加成本。

右右，洛杉矶凯伦·巴斯市长在洛杉矶举行的新闻发布会上与加利福尼亚加文·纽·Zoom的州长一起宣布新州融资，将无家可归的人从街道和住房带到2024年10月29日的全面服务。

（Brian van der Bruges/Los Angeles时报）

新的监督结构是在洛杉矶省将构成一个新的流离失所部门的动态背景下开发的，以统一许多其他部门的服务，包括公共卫生和心理健康，并管理了现在通过洛杉矶服务管理局资助的该省资助的超过3亿美元的服务。

新监督系统面临的主要问题是如何克服遭受当前系统的各个政府层面之间拜占庭权力和紧张关系的分散。

例如，防止人们无家可归所需的资金分布在所有三个水桶上。乌拉（Ula）指出，她的30％的钱用于预防计划。拉卡哈（Lacahsa）还具有防止融资的任务。主管阻止预算在其货币衡量中所占的份额。

目前，还没有关于如何在城市和省之间以及包括现金赠款，咨询，谈判和捍卫疏散的一系列服务中混合三个货币来源的统一计划。

需要的是“一个与一个负责人的统一系统”。

他说：“有必要有一些权力可以减轻如何花钱。”

HHH控制成员莫里森（Maurison）表示，她也对问责制的工作方式感到担忧。

“帕克在哪里停下了这三个实体？”莫里森问。 “巴克没有停在某个地方，他只冒险在太空中。”

桑塔纳（Santana）都坐在拉卡希斯（Lakahis）和领导台上，他说他对集体责任有信心。

桑塔纳说：“这不是专政。” “没有人负责失败或对成功负责的人。我们的共同失败或我们的共同成功将是。”