灵活性的力量：为什么要改变游戏的远程工作创业公司

一旦以利基形式进行远程工作，在流行病期间成为业务的生命线。但是，对于初创企业来说，这不仅仅是停车设备 – 这是一个发射台。

北卡罗来纳大学和纽约大学的一项新研究揭示了远程工作如何促进更高的生产力，收入和创新，尤其是对于初创企业而言。

在2020年之前，美国的商业形成是经济流动的威胁。流行病揭示了这一趋势。根据调查，从2020年到2022年，启动结构得到了增强，受到远程工作的鼓励。通过消除地理限制，遥远的模型使新企业可以将新业务利用为国家甚至全球人才库，以便比传统公司更快地进行运营。

研究表明，初创企业以前所未有的速度扩大了员工总额和收入，太阳带地区已成为发明的热点。这种地理转变是指远程工作如何使机会民主，投资者和人才的历史使人们能够以忽略地区的范围发展初创公司。

远程工作只是有助于发展创业公司 – 它使他们更有生产力和盈利。该研究表明，远程初创企业之间的生产率显着提高了46％，例如通过Githab的贡献来衡量。这些由灵活的工作提供支持的生产力提高与项目驱动的产出相关，而不仅仅是几个小时的日志。

对勺子和波士顿咨询小组的最新分析发现，灵活的工作政策与收入的增加之间存在牢固的关系。在研究的5个政府机构中，已经实现了全面的收入增长超过三年，包括全障碍或远程政策 – 5％的百分点高于办公订单机构的组织。即使排除了技术领域，灵活的公司也超过了13％。

遥远的工作的好处扩展到已建立的行业的创业范围之外。根据劳工统计局的说法，包括计算机系统设计，发布和数据处理等远程工作的最大增长，包括产出显着增长。这些部门认为，生产力的增长速度比劳动力投入更快，这强调了远程工作使公司如何通过更少的资源实现更多。

对于经常使这些行业依赖于技术和脂肪活动的初创企业，其影响很深。远程领先的型号使年轻公司能够增强其资源，有效地增加并在全球范围内竞争。

根据调查，远程工作和启动性能之间的组合可以归因于四个主要过程：

获得伸展人才： 远程工作使初创企业可以在没有地理障碍的情况下招募人才，从而在全国甚至世界范围内释放最佳思想。这个广泛的劳动力市场对于像Sunbelt这样的过时市场的初创企业特别有价值，这使操场与城市技术枢纽的游乐场变平。

创新管理实践： 在采用流行病期间，已建立的初创公司适用于磁性数字管理策略，分销团队。这些前瞻性的实践鼓励技能，合作和弹性，这是初创企业在偏远世界中的首次成功。

保存并重点是支出： 通过消除对昂贵的办公室租赁的需求，远程工作使创业公司可以重新投资基于增长的计划。这种财务灵活性对于在早期阶段应对挑战并加速创新很重要。

尽管有很多证据表明其优势，但远程工作仍面临一些公司领导人的抵抗，他们担心失去个人合作。这些焦虑（例如“水手对话”）缺少，通常是为了证明有理由的返回办公室的mandet。对勺子的分析反对这些论点，这表明灵活性无法治愈合作或功能。相反，灵活的原则经常被同龄人超越，从信仰，创新和忙碌的文化中受益。

Skop首席执行官Rob Sado说：“这不应该立即减少。”数据表明您实际上可以离开“”。

远程工作的出现是重新塑造经济景观。通过启用高级员工忙碌或可以快速招募，结果清楚地表明，远程工作的原则可以带来更高的结果。对于初创企业来说，它具有独特的优势：能够更快地扩展扩展，优化资源并吸引顶尖人才。当今遥远初创公司的测试可能会通知广泛的商业世界的未来，为生产力，合作和增长树立新标准。

这项新研究的结合见解，劳动统计局和Scoop的分析已经明确了：遥远的技术不仅仅是流行病的一致性。它们可以成为现代富裕业务的基础。通过释放传统办公室的限制，企业可以释放其全部潜力，并带来更具动态，创新的未来。

Glab Cipursky，博士，Hybrid Works Consultancy担任首席执行官 灾难专家 和最好的推销员”返回办公室以及顶级的混合动力和遥远的政党。 “