您是否在工作中无声地破解？
您还记得“放弃沉默”和“发射沉默”，对吗？在过去的五年中，两者都是工作场所的主导趋势。
安静关闭是指履行工作描述所需的最低限度的员工，避免加班，志愿或超越指定的任务。
随着工人重新评估他们与工作的关系，寻求更好的平衡和限制，他在大流行期间得到了广泛的关注。
在美国招聘5个工作
- 华盛顿特区AVMA政治行动委员会经理
- 国家运动总监，美国承诺，协议
- 高级政策专家阿诺德和波特，华盛顿特区
- 华盛顿特区法律规定的高级教育政策委员会/教育政策顾问，民权法委员会
- 华盛顿特区遗产基金会政府关系总监
另一方面，无声的镜头是雇主的对手。这是一种微妙的冲动，以鼓励员工继续支持保留，将他们不包括项目，使他们的工作环境不愉快或施加严格的任务。
好吧，我们现在正处于裂缝的安静时代。该术语描述了一个州，尽管他们仍然继续履行职责，但在组织中被低估，被低估和不确定其未来的状态。
那些沉默的破解的人并没有有意识地减少努力 为了 交付的辍学，但在内部开发。
这也很普遍。根据最近的Talentlms调查，美国一半以上的工人（54％）经历了某种形式的无声破解，有20％的工人经常或不断的感觉。
默默破解通常不会被雇用的经理注意到。员工仍然可以出现并完成工作，但是缺乏热情，创造力和贡献超出最低限度的愿望。
无声裂缝的原因
当然，这对每个人来说都是不同的，但是使工作不安全感的一些主要因素是经济不确定性，工作量繁重和不常见的工作期望。
尽管有82％的员工在目前的职责中感到安全，但只有62％的员工对与雇主的长期未来充满信心。
约有42％的雇员表示，在过去的12个月中，他们尚未接受雇主提供的任何培训。
近6名员工（18％）不确定他们现在是否有漫长的未来。
经历沉默裂缝的员工也可能不受对自己的贡献的赞赏或低估的可能性也要高152％。
领导不良和公司管理是员工对工作的第三大共同关注。
那些去年未接受培训的人对自己的角色感到不安全的可能性高140％。
进步的方式尚不清楚。正如报告简短地说：“简而言之：没有增长，没有认可，没有理由。”
此外，重组和公司裁员是25％的受访者以及薪酬和福利不足的关注。
管理断开也是一个因素；约有20％的人认为您的经理不会听到他们的担忧。但是对于那些说自己正在经历无声裂缝的员工，这将增加到47％。
打击无声的裂缝
如果您是经历无声裂缝的员工，请与您的经理讨论可能引入团队的可能更改，例如工作负载的变化，并询问功能或项目的期望或项目。
提供改善士气的建议，例如关于良好工作的常规聚光灯和令人鼓舞的点 – 点喊叫。这可能会在短时间内产生重大影响，您甚至不需要许可即可开始最后一次。
另外，询问培训和发展机会。迹象表明，您看不到公司内部进步的清晰方式，并且会积极主动地提高您想要增加的东西以及如何使组织受益。
最后，询问您的人力资源团队或人们是否有关于员工参与的任何匿名研究计划。您可以对自己的情况诚实，或者只是观察到您在组织中缺乏精力，并希望在它成为一个更大的问题之前就已经接近。如果这些都不可行，并且您仍然保持沉默，那么可能是时候寻找新事物了。
而且没有比希尔的工作更好的地方了，希尔每天都有新功能更新。祝你好运。
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